De Alphense woningmarkt in beweging brengen
Veel van onze plannen hebben we in 2022 ook daadwerkelijk uitgevoerd. Daar ben ik trots op, want het was geen makkelijk jaar. Al slalommend langs verwachte en onverwachte horden, hebben we toch veel gerealiseerd.
Met de wooncrisis hadden we al rekening gehouden. Maar daar bovenop kwam de oorlog in de Oekraïne. Die zorgde allereerst voor een stroom vluchtelingen en veel menselijk leed. Later kregen we de energiecrisis erbij en toenemende (energie)armoede onder onze huurders. Het is afschuwelijk als je je verwarming niet kan aanzetten, omdat je het niet kunt betalen. Die geluiden kregen we genoeg te horen.
We hebben een medewerkersbijeenkomst georganiseerd over armoede en schulden bij huurders. Het is belangrijk is dat onze medewerkers weten hoe ze huurders goed kunnen doorverwijzen. We kunnen ze niet persoonlijk helpen. Daar zijn andere instanties voor. Wel kunnen we huurders op het juiste spoor zetten. Iemand die ooit dakloos was, vertelde hoe hem dat is overkomen. Dan besef je: we moeten compassie hebben. Werk en een dak boven je hoofd, het is niet alleen aan jezelf te danken. Je moet ook geluk hebben.
Natuurlijk hadden we als organisatie last van de oorlog. De prijzen stegen en materialen waren niet of vertraagd beschikbaar. Toch hebben we flink wat nieuwbouwplannen ontwikkeld en (deels) gerealiseerd. Zo hebben we als eerste Nederlandse woningcorporatie vier houten kant-en-klare eengezinswoningen geplaatst. En we zijn, ook voor het eerst, gestart met de ontwikkeling van 91 tijdelijke woningen voor jongeren, starters en gescheiden ouders met kinderen. De woningen hebben een plaatsingsduur van vijftien jaar in plaats van de gebruikelijke vijftig. Dit project was niet gepland, maar vanwege de hoge nood hebben we naar een onorthodoxe oplossing gezocht.
Gelukkig stond dit jaar niet langer in het teken van corona. Begin 2022 kregen we de eerste versoepelingen en al snel konden we naast thuis ook weer op kantoor werken. Het was prettig voor medewerkers om weer persoonlijk contact te hebben met nieuwe en vertrekkende huurders. Ikzelf heb, na twee jaar uitstel door corona, eindelijk kennisgemaakt met alle bewonerscommissies. Ook hebben we samen met collega-corporatie Habeko wonen een excursie en thema-avond verzorgd als onderdeel van het inwerkprogramma van de nieuwe raadsleden. Met de gemeente hebben we een goede relatie. Gelukkig wil zij ook meters maken met sociale huurwoningen.
Voor onze Oekraïense medemens was 2022 natuurlijk een rampjaar. Maar ik denk dat het ons gek genoeg ook iets heeft gebracht: de realisatie dat we elkaar nodig hebben. Persoonlijk is mij het huisvesten van Oekraïense vluchtelingen het meest bijgebleven. Gelukkig konden we ook hier in Alphen aan den Rijn tijdelijk onderdak bieden in een pand aan de Noorderkeerkring. Deze mensen hebben hier een plek gekregen om tot rust te komen.
In 2023 willen we in principe doorgaan met zoveel mogelijk nieuwbouw. De inflatie en de stijgende rente maken dit lastig. Door de energiecrisis versnellen we bovendien de verduurzaming van onze woningen. Omdat wij daarmee de woonlasten van onze huurders verminderen, heeft dat prioriteit. We doen het tenslotte voor de huurder. Of we onze nieuwbouwambities moeten bijstellen, gaan we ons in 2023 over buigen.
Monique Brewster, directeur-bestuurder Woonforte
20 februari 2023
Bestuursverklaring directeur-bestuurder
Het bestuur verklaart dat het met haar functioneren een adequate invulling heeft gegeven aan het uitgangspunt ‘uitsluitend werkzaam te zijn in het belang van volkshuisvesting’, en dat zij haar financiële middelen alleen heeft ingezet in het belang van de volkshuisvesting. Woonforte onderschrijft de Governancecode Woningcorporaties, bevattende de gemeenschappelijke waarden en normen in de bedrijfstak. Alle activiteiten die Woonforte heeft ontplooid zijn getoetst aan die Governancecode Woningcorporaties en zijn daarmee in overeenstemming.
Monique Brewster
